Programma's

Programma's

Portefeuillehouder:

Wethouders B. Breunissen en G. Toeter

Programmacoördinator:

Domeinmanager S. Hijlkema

Maatschappelijk doel:  We zorgen goed voor ons maatschappelijk vastgoed, omdat deze voorzieningen belangrijk zijn voor een leefbaar dorp. We zetten in op het behoud van de inzet van actieve en betrokken inwoners en betrekken daar ook actief en aansprekend de jeugd bij. Onderwijs is van groot belang voor onze gemeente, daar horen kwalitatief sterke, gezonde, toekomstbestendige, betaalbare onderwijsvoorzieningen bij. We willen ons subsidiebeleid zodanig vormgeven, dat we meer aan kunnen sluiten bij ideeën uit de samenleving.
We inspireren inwoners om (nog) gezonder te leven, omdat fitte inwoners met een gezonde leefstijl en die zich fysiek, mentaal en sociaal vitaal voelen, beter kunnen meedoen in de maatschappij.
Op cultureel gebied zorgen we voor een zichtbaar en samenhangend aanbod wat onze gemeente aantrekkelijk maakt; waarin de culturele identiteit wordt behouden en ontwikkeld en cultuur een belangrijke verbindingsfactor is. Hierbij richten wij ons ook op de kracht en kwaliteiten van het lokale aanbod.

Inhoudelijk

Financieel

Doel:

1. Sporten en voldoende bewegen zien wij als 'must' voor een gezonde leefstijl en levert een goede bijdrage aan het fysiek, mentaal en sociaal welbevinden van onze inwoners. Wij zetten ons daarom in dat iedere inwoner met plezier en zonder belemmering op zijn eigen niveau kan bewegen en sporten. Inclusief aandacht voor topsporters.   

Acties:

1.1 In 2023 gaan we bij de uitvoering van het Sportakkoord als onderdeel van het bredere programma 'Raalte Sportief en gezond' via de verbeterwens '(meer) modern communiceren' inwoners inspireren tot het behouden of aanpassen van leefstijlkeuzes waardoor zij zich nog meer fysiek, mentaal en sociaal gezond en vitaal voelen.  
1.2 Wij maken op basis van data(onderzoek) voor het programma Raalte Sportief en Gezond bestuurlijke keuzes voor focusdoelgroepen en/of -thema's waar de Sport- en beweegstimulering zich op richt of aan bijdraagt.    
1.3 De buurtsportcoaches worden ingezet op het organiseren en/of uitvoeren van 'Sport- en beweegstimuleringsactiviteiten' die gericht zijn op de focusdoelgroepen en/of -thema's van het programma Raalte Sportief en Gezond.  En voor de algemene en strategische advisering van sportclubs. Dit geldt met name voor de nieuwe buurtsportcoachrollen van Beweegmakelaar, Buurtsportcoach dorpskernen en Verenigingsadviseur.
1.4 We zorgen ervoor dat scholen, verenigingen en andere maatschappelijke organisaties in voldoende mate, naar behoefte, gebruik kunnen maken van de sportaccommodaties en -velden.
1.5 Sportverenigingen en -stichtingen die willen verduurzamen ondersteunen we met (verwijs)informatie en een gunstige financieringsmogelijkheid door middel van een laagrentende Stimuleringslening Sportaccommodaties.

Toelichting:

Door CAO-stijging is een hogere indexering van de co-financieringsbijdrage nodig voor de buurtsportcoachrollen die wij als gemeente bekostigen. Voorgesteld wordt hiervoor € 13.784 bij te ramen. Zie hiervoor bijlage 2 'Loon- en prijsontwikkelingen'.

Doel:

2. We dragen zorg voor een duurzaam, toekomstbestendig en passend aanbod aan maatschappelijk vastgoed en onderwijshuisvesting in nauw overleg met onze partners.

Acties:

2.1 Op basis van het in december 2021 vastgestelde IHP werken wij samen met schoolbesturen en aanverwante partijen aan de uitwerking van drie projecten die voorzien zijn in de eerste fase (2022-2025) van het IHP in concrete business cases.  Deze business cases vormen de basis voor het beschikbaar stellen van de benodigde kredieten.

Toelichting:

De projectplannen voor de St Jozefschool en Bernadette school zijn in conceptversie aangeleverd. Momenteel wordt de inhoud van beide projectplannen getoetst op marktconformiteit en uitgangspunten, zoals zijn beschreven in het IHP Onderwijs. Het schoolbestuur van De Linde is begin dit jaar gestart met de voorbereidingen voor de uitwerking van een projectplan, maar deze is op dit moment in conceptversie nog niet gereed.

Voor alle drie de projecten geldt dat er rekening wordt gehouden met een flinke kostenstijging om de renovatie en/of nieuwbouw te realiseren. Dit wordt met name veroorzaakt door inflatie, bijkomende kosten en ook omdat de schoolbesturen uitgaan van een leerlingengroei in plaats van de eerder voorziene krimp. Zodra een projectplan definitief is, wordt deze ter goedkeuring en voorzien van een onderbouwing van de kostenoverschrijding ter goedkeuring aan de raad voorgelegd.

Het definitief maken van de drie projectplannen komt dit jaar wel rond, maar naar verwachting zal de uitvoering vanaf 2024 starten.

Doel:

3. We zetten in op een zichtbaar en samenhangend cultureel aanbod dat Raalte aantrekkelijk maakt, waarin de culturele identiteit wordt behouden en ontwikkeld; waarin iedereen mee doet en waarin cultuur een belangrijke verbindingsfactor is.

Acties:

3.1 Uiterlijk in de eerste helft van 2023 is het cultuurbeleid geactualiseerd. Hieruit komen nieuwe actiepunten die we in 2023 gaan oppakken. Om het huidige beleid en onze wensen vorm te kunnen geven is uitbreiding van de capaciteit van de beleidsmedewerker cultuur nodig.
3.2 We blijven in overleg met Bibliotheek Salland over de herhuisvesting van de kantoren in Raalte dorp.

Toelichting:

Het nieuwe cultuurbeleid zal er niet in de eerste helft van 2023 liggen. Door personele krapte en een extra verdiepingsslag met de raad is het proces vertraagd. Het nieuwe cultuurbeleid ligt er eind 2023. De bijdrage voor de verbouwing voor de herhuisvesting kantoren bibliotheek Raalte dorp is geleverd. Verbouwing is eind 2023 gereed.

HOFtheater: Door hogere indexering, wegvallen SDE-subsidie en CAO-afspraken valt de budgetsubsidie die wij als gemeente beschikken, hoger uit. Voorgesteld wordt hiervoor € 36.000 bij te ramen.
Bibliotheek Salland: Door CAO-stijging en hoge (energie)kosten is een hogere bijdrage (budgetsubsidie) van de gemeente nodig.  Voorgesteld wordt hiervoor € 25.000 bij te ramen. Zie hiervoor bijlage 2 'Loon- en prijsontwikkelingen'.

Doel:

4. We verkennen of we met een andere manier van subsidiëring onze maatschappelijke doelen beter kunnen bereiken.

Acties:

4.1 Het project herijking subsidies is vertraagd door het ontbreken van menskracht in 2022. Het project wordt in 2023 weer opgepakt.
4.2 We monitoren gehonoreerde aanvragen om te bepalen of bijstelling van de voorwaarden in de Subsidieregeling Raalte Sportief en Gezond nodig is, om te zorgen dat de regeling sport- en beweeginitiatieven faciliteert die zich richten op de focusdoelgroepen en/of thema's die wij hebben bepaald voor het programma Raalte Sportief en gezond.

Toelichting:

N.v.t.

Overige aspecten

Makershuis VAKTOR

VAKTOR is het makershuis dat creatieve makers in de (cultuur-) regio Zwolle ondersteunt in de ontwikkeling van hun vakmanschap. De gemeente participeert hierin samen met andere gemeenten in de regio, evenals de provincies Overijssel en Gelderland.

Toelichting

Voorgesteld wordt om hiervoor een budget van € 12.000 beschikbaar te stellen in de jaren 2023 en 2024.

Deze pagina is gebouwd op 09/04/2023 10:29:46 met de export van 09/04/2023 10:20:47